Evaluación y
Administración de
Riesgos Empresariales

Evaluación de riesgos.

Bajo estándares internacionales y distintas metodologías propuestas para el análisis de riesgos de negocio cualitativas y cuantitativas, se realizan actividades para obtener a profundidad el suficiente grado de entendimiento tanto en los procesos de negocio como en los controles que se tienen implementados a modo de poder identificar la exposición al riesgo en los puntos más sensibles y proponer sugerencias viables en apego a las mejores prácticas para administrar los riesgos identificados.

Arquitectura y diseño de procesos de negocio.

En función a la normatividad internacional que rige la práctica, es necesario asegurar que las organizaciones cuentan con un adecuado nivel de eficiencia en la operación de sus procesos, motivo por el cual nuestras soluciones ofrecen a las compañías una metodología para el mapeo de sus procesos de punta a punta, a modo que puedan ser identificadas las fronteras de cada proceso de negocio y sea posible identificar tanto puntos de oportunidad como posibles deficiencias en el diseño del flujo de operativo.

Enfatizamos de forma conjunta con los dueños de cada proceso los aspectos relevantes para establecer mecanismos de monitoreo continuo y asegurando así la adecuada y oportuna respuesta a los cambios provocados por la inercia del negocio.

Implementación y monitoreo de controles.

Del mismo modo como analizamos que haya suficiencia en los controles dentro de los procesos de negocio, nuestras soluciones ofrecen herramientas para diseño e implementación de mecanismos para monitoreo continuo, de forma tal que nos permita asegurar no solo la existencia del control sino su consistencia en el paso del tiempo.

Se realizan comparativos con las prácticas líderes para efecto de asegurarle a la compañía que se cuenta no solo con los indicadores de desempeño más adecuados, sino los criterios de medición y monitoreo para poder asegurar los mejores resultados en los procesos de negocio.

En caso de no haberlos, se desarrollarán los medios para poder diseñar estos indicadores clave de desempeño y sus métricas en bases razonables conforme al tipo de negocio.

Planeación estratégica.

Un factor clave para el éxito de una entidad es determinado por el nivel de alineación que se tiene entre aquellos que definen los objetivos de negocio y aquellas líneas de defensa que los atienden, por tal motivo es necesario asegurar un adecuado proceso de formalización entre los involucrados para que esto se lleve a cabo con la eficacia esperada.

Revisar los canales de comunicación, la revisión y actualización a los planes y modelos de negocio, así como el análisis del entorno son algunas de las soluciones que ofrecemos para desarrollar la información necesaria para la aplicación de herramientas estratégicas y asegurar un adecuado nivel de resultados en la organización.

Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar.

En apego a las recomendaciones que se manifiestan en el Código de Mejores Prácticas Corporativas, el implementar un adecuado Gobierno Corporativo es muchas veces una decisión fundamental para asegurar desde el mejor esquema para toma de decisiones, hasta un adecuado nivel de institucionalización para formalizar un plan de sucesión que ofrezca permanencia al negocio con el paso de las generaciones.

Nuestras soluciones ofrecen desde la asesoría hasta el acompañamiento requerido adaptando para cualquier tamaño de organización, las actividades necesarias en el proceso de implementación de esta estructura.